Leadership im Kulturbetrieb
| Autor | (Taschenbuch) |
| Número de artículo | 6244384677 |
| DE,FR,ES,IT,CH,BE | |
| Terminal correspondant | Android, iPhone, iPad, PC |
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In diesem Modernisierungsprozess sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das wichtigste Potenzial der Kultureinrichtung. Die Aufgabe eines entsprechenden Leaderships im Kulturbetrieb besteht darin, seine Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, gemeinsam exzellente Leistungen zu vollbringen. Leadership wird dabei aus einer systemischen Sicht ...
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Kultureinrichtung sind ihr wichtigstes Potenzial. Eine Organisation verfügt, wie der Managementtheoretiker Peter F. Drucker feststellt, „nur über
Das neueste Buch von Armin Klein „Leadership im Kulturbetrieblag schon seit einiger Zeit auf meinem Schreibtisch. Nun habe ich die Ferienzeit genutzt und die knapp 150 Seiten gelesen. Müsste ich das Buch auf Twitter vorstellen, wo der Platz ja begrenzt ist, würde ich gleich den allerersten Satz wählen: „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Kultureinrichtung sind …
Leadership im Kulturbetrieb. Leadership im Kulturbetrieb pp 145-148 | Cite as. Leadership in Kulturorganisationen. Authors; Authors and affiliations; Armin Klein; Chapter. 1.3k Downloads; Der vorliegende Ansatz betrachtet die einzelne Kulturorganisation als ein System bzw. als einen Organismus. Ein System besteht aus einer Vielzahl von Elementen, die sich ständig gegenseitig beeinflussen ...
Leadership im Kulturbetrieb In seinem neuesten Buch beschäftigt sich Armin Klein, Deutschlands wohl profiliertester Kulturmanagement-Autor, mit einem Thema, dass bisher nicht nur in der Kulturmanagement-Lehre sträflich vernachlässigt wird, sondern auch in den führenden Köpfen deutscher Kulturorganisationen noch wenig Widerhall gefunden hat.
Man könnte durchaus sagen es gibt ein ' wie auch immer man dies im Deutschen formulieren sollte- leadership-gap im deutschsprachigen Kulturbetrieb. Dass dies enorme Auswirkungen auf die Zukunftsfähigkeit von Organisationen hat, wird dem Leser bei dieser Lektüre schnell klar. Zudem ist deutlich erkennbar, wie auf fatale Weise in den letzten ...
Die in finanziellen Krisenzeiten höchst unterschiedlichen Erwartungshaltungen des beschäftigten Personals, der Freunde und Förderer, der verantwortlichen Politiker, der Verwaltung, der Öffentlichkeit wollen erkannt, bedient und angemessen Read more about Leadership im Kulturbetrieb[…]
Im Weiteren diskutiert die Autorin die Aufgaben von Führungskräften und analysiert die Rahmenbedingungen für Motivation. Im Mittelpunkt steht dabei die Auffassung, dass Führung alle Beschäftigten in Kulturbetrieben betrifft.
Führungskräfte und Mitarbeitende im Kulturbetrieb, der Kulturverwaltung und sonstigen kulturellen Organisationen, Kulturschaffende und -verantwortliche, Projektleitende sowie Selbstständige
Er ist kaufmännischer Geschäftsleiter in der Weserburg Museum für moderne Kunst in Bremen und war zuvor Verwaltungsleiter im Theaterhaus Stuttgart. Als Dozent für Kulturmarketing und Kulturfinanzierung unterrichtet er am Institut für Kulturmanagement der PH Ludwigsburg und an der Universität Bremen.
In diesem Modernisierungsprozess sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das wichtigste Potenzial der Kultureinrichtung. Die Aufgabe eines entsprechenden Leaderships im Kulturbetrieb besteht darin, seine Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, gemeinsam exzellente Leistungen zu vollbringen. Leadership wird dabei aus einer systemischen Sicht ...
Leadership Das Magazin von Kulturmanagement Network Nr. 128 | Dezember 2017 Es geht nicht nur um einen weiteren Hype. Es geht um Grundsätzliches, das sich im Kulturbetrieb ändern muss. Schwerpunkt ab Seite 14
Evaluation ist ein immer wichtiger werdendes Instrument für Kulturinstitutionen. Jedoch wird dies noch immer in vielen Fällen missverstanden, falsch genutzt oder eingesetzt, vielleicht sogar gefürchte
In der Theorie herrscht im Orchester absolute Harmonie, in der Praxis oftmals nicht. Die kollektive künstlerische Zusammenarbeit unterschiedlichster Charaktere auf oftmals engstem Raum
In diesem Buch wird die Konzeption eines kulturbetriebsspezifischen Marketing vorgestellt. Sie verdichtet und systematisiert Aussagen über die Austauschprozesse im Kulturbetrieb und bietet damit interessierten Praktikern, Dozenten und Studierenden gleichermaßen Hilfestellungen.
